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培训课程

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平顶山企业运营-《实现高效目标运营管控系统》

    详细说明

    【课程目的】1.建立公司经营目标与个人发展目标的统一
    2.建立策略统一、思想统一、行动统一、利益共同体的高绩效职业化团队
    3.职业经理人必须掌握的管理工具

    【课程特点】1.用目标来领导组织,用目标来展开管理是最直接,最犀利,最有效的管理手段之一
    2.透过目标平顶山绩效管理建立目标运营管控模式,协助企业更高、更快、更强地发展

    【课程时长】4.5天,每天6小时
    本课程可为驻场辅导项目,辅导周期为半年—一年。

    【培训对象】运营负责人、中层含以上干部、骨干人员

    【课程大纲】



    一、目标管理1(3H)1、目标设定----SWOT分析、年度或季度营业检讨、未来季度或年度目标设定。
    2、互动活动-----激发潜能,挑战自我。
    3、目标方针计划研讨、实战点评

    二、目标管理2(3H)1、目标分解与行动计划----目标卡应用
    2、互动活动----目标落地重在方法。
    3、目标卡研讨分享、实战点评

    三、组织功能设计与优化(3H)1、平顶山组织设计概述
    2、平顶山组织设计内容
    3、平顶山组织设计形式
    4、互动分享、实战点评

    四、管理流程优化(3H)1、管理流程概念;
    2、流程优化---流程接口表
    3、流程优化----流程时效表
    4、互动分享、实战点评。

    五、计划与追踪(3H)1、年度计划
    2、月度计划
    3、周计划
    4、日计划
    5、计划追踪方法
    6、互动分享、实战点评

    六、有效沟通平台搭建----会议管理(3H)1、建立内部沟通主要“三会”
    2、“三会”要诀
    3、会议常有的缺点
    4、会议种类
    5、会议纪要
    6、会议准备
    7、会议进行要领----会前、会中、会后
    8、互动分享。----实战定评。

    七、有效沟通平台搭建----述职管理(3H)1、述职的目的
    2、述职的做法
    3、述职追踪五流程
    4、案例分享
    5、互动分享、实战点评

    八、薪酬设定与绩效考核(3H)1、薪酬与平顶山绩效管理重要意义。
    2、薪酬体系设计过程与成果。
    3、薪酬体系沟通步骤与执行。
    4、互动分享。现状问题分析与点评。

    九、企业培训系统建立(3H)1、诊断与思考---为什么培训与实际效果转化率不超过15%?
     A、培训的认识
     B、五个要因
     C、有效培训的系统思考

    2、培训系统解决方案----全面构建学习平台
     A、培训与战略、管理如何一体化发展
     B、体化推进程序与培训课程体系
     C、培训进阶计划的模式与培训学习平台建立
     D、培训平台的有效运转——通过有效培训管理

    3、员工职业生涯管理如何落地
     A、员工职业开发的意义
     B、员工职业开发的系统性
     C、生涯开发系统落地实践程序
     D、培训需求分析
     E、培训内容与方法
     F、培训课程与教材

    4、互动分享,实战点评。

    【培训准备】投影仪、无线麦、音频线、视频线、主持人、白板、白板笔、每组5张大白纸、每组一支白板笔。