一套完整的企业培训体系包括多种类型,归纳起来主要有四种：岗前培训、在岗培训、外派培训和职业平顶山生涯规划培训等

平顶山企业战略规划3、深呼吸深呼吸可以吸入体内更多的氧气，帮助大脑清醒，挥散郁闷，神清气爽4、看看窗外的绿色绿颜色的事物有愉悦身心的作用，还可以减轻电脑对视力的伤害。5、休息心理压力的积累和工作疲劳会使情绪处于低谷之中，此时应该适当休息和调整身心，五分钟的小憩或听着音乐散散步都非常有帮助。6、不为小事郁闷在每次情绪低落的时候，我们找到源头是什么，无论是什么事，想想看，你的一生有那么长，这件事会对你漫长的一生影响很大吗？重要吗？试试看，当你这样想的时候，很多事情就会一笑而过了。参加过一些关于客户服务人员素质的培训，老师一般都会告诉客服代表情绪低落时想快乐的事，实在不敢苟同。人在不开心的时候，很难想的出令自己开心的事，而且从心理学角度来看，此时去想往昔的快乐时光，会使情绪更加低落，负面感受更加严重。在呼叫中心管理中，对人员的管理是最重要的也是最复杂的。但是通过对员工心理情绪的调控，可以实现产能的化，所以它也是摆在每个呼叫中心管理者面前的不可逾越的一道关。对于员工自身而言，工作之余我们要懂得寻求合理的外部情绪疏解的渠道，寻求合理的自我情绪排解方式，如：找自己的亲人或要好的朋友倾诉、看一本自己喜欢的书、来一场说走就走的旅行、投入一项自己喜欢的运动来释放压力......。

平顶山人才培养通过考前细化教学过程，树立笃行态度；通过“有效课堂”公开课，提升教师教学实践水平；通过主题教研活动，加大跨学科教学经验辐射；通过师生同考，增强教师解题识题意识；通过自编寒暑假作业及复习试题，强化教师命题控题能力……在学术生态环境形成和教师内涵的持续提升激励下，校际协作、名师引领、专家指导、专业竞技等多形式助推教师教学能力发展仅本学期就有28篇学科论文参与教研室评选，3项课题申请立项，11位老师获奖。其中黄明翠、赖龙芳、陈依红老师荣获宁波市直属高中教学论文二等奖。　　以精准教学提高教育质效，从个体需求出发成就学生学业。神舟学校将教学规划前置到新生入学前暑假，结合入学后衔接课程开设，通过每学期组织开展“以生为本”的智慧班平板公开课、有效课堂公开课，利用大数据分析学情，定期研讨攻坚，将教学安排落实到课堂，将课堂落实到学生。　　考前、周末、寒暑假是重点弥补、巩固、提升学业的阶段，宁波神舟学校集结优秀骨干教师自行编制备考学习资料、周末基础性作业以及寒暑假作业。目前，学校寒暑假作业已完成各5版，共计4233套习题，并对学生习题逐一进行对照，分析错误的知识原因、能力原因、解题习惯原因等，帮助学子制订出自我提高的措施与方法，这些都成为考生在高考时“逆袭”的最有力“武器”。　　在宁波神舟学校，学子提高的不仅是成绩。体验式德育课程、地理特色课程以及科创课程，这些基于学生兴趣、能力、特长专门构建的教学课程，成为学生综合素质、生命教育的精华课程。学校利用良好的社会资源，从“神舟大讲堂”邀请中科院科学家讲学，开拓学生专业视野，培养科学探索精神。丰富的社团、艺术节活动最终落实到学生的核心素养中。

平顶山职业发展这种社会关系的纽带既然可以成为招聘核心员工的主要方式，同时也可以成为留住员工的重要方式从行为科学的角度来看，员工可以背叛公司，但是很难背叛他们的社会关系网，如果他们通过社会关系的纽带进入公司的话，在他们做出离职决定时，也必须认真考虑这一因素，核心人才的稳定性对于公司是非常重要的。　　科学地设计面试　　面试是整个招聘工作中的核心部分，是供需双方通过正式的交谈，达到使企业能够客观的了解应聘者的语言表达能力、反应能力、个人修养、逻辑思维能力、业务知识水平、工作经验等综合情况，应聘者能够了解到更全面的企业信息和自己在该企业的发展前景。通过面试，企业可以判断应聘者是否适合企业，应聘者也可以通过个人期望和现实情况的相比较，判断企业是否适合自己发展。如何提高面试的效率，是整个招聘工作有效进行的关键。　　面试问题的设计。在面试之前，招聘人员必须对面试的问题进行科学的设计。一方面，经过科学设计的问题可以帮助招聘人员把握面试的核心内容，做到有的放矢，另一方面，结构化的问题也帮助企业在未来的员工面前建立一个好的形象。这些问题的来源主要是招聘岗位的工作说明书以及应聘者的个人资料。具体而言，在面试设计中应注意遵照STAR原则，即：SITUATION（背景）：了解该应聘者取得的工作业绩是在一个什么样的背景之下，通过不断地发问，可以全面了解该应聘者取得业绩的前提，从而获知所取得的业绩有多少是与应聘者个人有关，多少是和市场的状况、行业的特点有关，TASK（工作内容）：了解该应聘者都有哪些工作任务，每项任务的具体内容是什么样的。通过这些可以了解他的工作经历和工作经验，以确定他所从事的工作与获得的经验是否适合现在所空缺的职位，更好地使工作与人配合起来，ACTION（行动）：了解该应聘者为了完成这些任务所采取的行动（ACTION），所采取的行动是如何帮助他完成工作的。

平顶山新晋管理者培训　　处于成熟期的企业，其稳定的业务模式往往会使员工缺乏激情或者个人成长的目标不明确，因此，在平顶山人力资源管理上，需要更明确的职业平顶山生涯规划，更清晰的平顶山人才培养体系，需要一套适应组织发展的运营模式，需要顺应企业发展阶段的企业文化建设，要让员工能够看到在企业中的发展希望，而不是只看到瓶颈　　这时，就到了平顶山人力资源发展的阶段，即大家更关注员工的未来发展以及与企业发展的契合度，而不仅是要求员工按照公司的要求及职位说明书工作。企业更多需要从平顶山绩效管理的过程中，发现员工的问题，并辅以培训，以提升员工的能力，借以促进员工的发展，最终达到组织发展的目的。　　就笔者所知，国内的很多企业其实正处于动荡期及成熟期的前期，并未发展到成熟期，因此，在运用平顶山人力资源发展的时候显得不那么得心应手。而有些企业虽然已经进入成熟期，却仍然在沿用过去的平顶山人力资源管理甚至人事管理的方法，因此，使得企业的员工失去激情，不是离开了奋斗很久的企业，就是变为惰性之虫。　　变革期，企业搭台员工唱戏　　变革期的企业，永远在主动挑战自己，它们引领市场、引领行业、引领未来，它们更前瞻、更敏锐，永远很有危机感。就像管理学大师吉姆183，柯林斯在2011年新作《选择卓越》这本书中所描述的，这样的企业10培增速于竞争对手，它们具备三个关键特征，一是具有严明的纪律，即在规则下做事；二是具有建设性的焦虑，即不会盲目乐观，但也不会无缘由地悲观；三是基于实证主义的创造性，即把握住创造是企业发展的源泉，但创新是要基于数据分析，而非自我感觉。　　因此，处于变革期的企业更应把握这几个关键点。用好自己的优势——变革期的企业大都在行业中具有领先地位，具有很好的品牌效应，更容易吸纳人才。　　那么，这样的企业，如何认识和管理人才？要知道，这个时候，员工已不仅是资源，更多的是资本，而资本运作后产生的价值是巨大的。因此，需要给员工提供更大的平台，甚至于让他们成为企业的股东。

平顶山学业规划如何赢得时间？课堂学习集中精力，全神贯注去听课，去思考，去做笔记，保证听课效率就是赢得时间；自习课保质保量完成作业，就是赢得时间；课余时间争分夺秒，抓好基础知识落实就是赢得时间本周四、周五的二模考试，希望高三的同学们抓住一切可利用的时间，再复习一遍课本知识，查缺补漏，温故知新。3.树立必胜的信念。在《西游记》中，观音为何会选唐僧这个不懂任何法术的凡人为取经人？从唐僧最常说的三句话就可知晓。唐僧每次自我介绍时都说:贫僧唐三藏，从东土大唐而来，去往西天拜佛取经。这三句话其实就是人生的真谛。我是谁？我从哪里来？要到哪里去？问清楚了自己是谁，我从哪里来，要到哪里去，规划自己清晰的人生路线，绝不动摇自己的初心。那么你无论做什么，最终都能取得成功！同学们，人的潜能是无限的，不逼自己一把，你永远都不知道自己有多。请同学们激爆潜能，绽放最美好的青春！我的演讲到此结束，谢谢大家！。

有些培训比如致力于企业长期发展的各种培训，可能很难在短时间内看到效果，但其影响会渗透到工作的始终从员工个人角度分析，这样会让员工感受到企业对个人的重视程度，会增强工作积极性，提高日常工作效率，培训虽花费了一定时间和金钱，但它带给企业的却是源源不断的财富。可以这样说，企业培训的实效直接影响了员工的工作绩效，员工工作绩效的提高，直接带动了企业绩效的提高，最终提升企业的市场竞争力，进而影响企业的未来发展。　　当然，培训是企业的一项投资，投资是有成本的，究竟培训的效果如何，只有健全绩效考核体系，才能更好地反映培训之后带给企业的变化，从而有的放矢地对员工进行下一步培训。要增强培训的有效性，必须设计出一整套具有针对性的培训方案体系。　　一套完整的企业培训体系包括多种类型，归纳起来主要有四种：岗前培训、在岗培训、外派培训和职业平顶山生涯规划培训等。　　不论培训的形式如何，都是根据员工当前工作绩效与标准绩效的差距，或未来工作所需技能与现有技能的差距来确定培训需求。其根本目标就是要达到所期望的绩效标准。因此，这部分投入应要求以业绩的提高作为回报，最终目的都与提高工作绩效息息相关。　　1.岗前培训　　对于一个新员工来说，进行岗前培训，对于提高其工作绩效是必要的和明显的，主要培训内容是企业文化和工作内容两个方面。新员工一旦走向工作岗位，仍要不定期地进行富有成效的在岗培训，使其提高工作效率。

随着培训工作越来越受到重视，不少企业热衷于将培训外包给咨询机构，或邀请知名人士到公司进行授课，或从外部培训机构购买E-learning学习系列课程从实际效果来看，由于培训师对企业的实际情况缺乏了解，很难制定出针对性较强的培训方案，无法解决企业具体岗位的工作问题和知识传承，距员工的真实学习需求相距太远，所能够提供给企业的价值相当有限。而那些最能够为企业提供价值的课程，如任职技能、岗位知识、企业文化宣导等课程通常被屏蔽和忽略。所以，企业有必要培养专业培训开发人员，研发符合企业需求的培训课程，使培训的内容实质与企业密切相关。同时，要加强培训过程的沟通，及时了解受训员工对所学内容的掌握情况及相关意见，适时修正培训内容及方式，使培训更切合实际需要。　　（2）营造培训成果转化环境。有关培训的研究表明，一般的培训仅产生10%～20%的转化率，即80%～90%的培训资源、成果被浪费了，这是任何一个高绩效企业都无法容忍的浪费。培训的根本目的应该是学以致用，为受训后返回岗位的员工提供一个能够促进培训成果转化的环境是非常重要的。可以把培训与晋升、薪酬有机地结合起来，做到ldquo，谁接受培训，谁受益，让培训为每个受训者带来实际好处，调动员工参加培训的积极性。可以将职工培训记录和绩效考核记录分别归档，定期对受训员工参与培训后的效果进行考核，在日常工作中查看其在接受培训后绩效有没有得到提高，其意在审视培训课目设置的合理性以及培训有没有切实起到相应的效果，从而增强全员对培训及考核的重视程度。。

8月26日上午，由我校科研处主任刘东荣主持，国际生涯发展认证讲师（CDI）、国家认证平顶山生涯规划师祝小燕老师做“赣州一中平顶山生涯规划师资培训——生涯唤醒”主题讲座本次讲座围绕着“澄清现状及学习生涯的作用、时代对平顶山生涯规划的需要、体验式学习学科生涯、中学平顶山生涯规划落地、中学平顶山生涯规划实践”五个方面进行展开。祝老师认为，平顶山生涯规划是一生的事。未来的工作要求我们具备“故事力、交响力、共情力、设计感、娱乐感、意义感”六大能力。在新高考改革的背景下，为了适应时代的要求，促进学生全面而个性的发展，学校必须对学生开展平顶山生涯规划教育。本次生涯唤醒讲座不仅能唤醒老师们的平顶山生涯规划意识，也能帮助老师们更好的引导学生进行平顶山生涯规划。8月26日下午，由我校党委书记王达全主持，中共赣州市委党校科技文史教研室主任、副教授谢昌荣做“中央苏区革命实践与精神锻造”主题讲座。讲座围绕着“赣南闽西成为中央苏区立足发展之地、发展壮大过程和鼎盛时期的良好局面、从第五次反‘围剿’失败到遵义会议”三个方面展开。谢昌荣教授引经据典，生动讲述了我党在艰难困苦时期，不屈不挠顽强斗争的史实，深刻解读了苏区精神的主要内涵及其深远的历史意义。8月27日上午，由我校教务处主任张海水主持，全体教职工观摩了我校青年教师优质课竞赛文理科一等奖第一名毛晓丹和郭颖娟两位老师的展示课。毛晓丹老师执教的数学课《利用导数解决函数的问题》从“最值问题、零点问题、含参数的单调性问题”三个方面进行教学，引导学生学会解决函数的问题。

三、情绪压力管理在与新员工的接触中，我会经常听到他们抱怨mdash，mdash，业务学习压力大，公司要求高，没人性，甚至一些更加过激的说法积累到一定程度有的新员工会产生厌倦情绪，不想学习，不想工作，充满怨气。这当然是他们个人的感受，并非不一定是客观事实，但新员工的压力情绪都是真实的，要想促使他们充满学习动力，努力积极工作，尽快提高工作绩效，必要的情绪关怀和压力舒缓也是必不可少的。四、自我认同新员工在入职一段时间之后，不断的培训考核，刚上岗时的高标准要求，每个月的绩效考核和考试，公司的诸多规范要求，都会对他们造成不小的压力，再与老员工一对比，他们会产生自卑和无力感，觉得自己怎么那么没用，这点事情都做不好。如果管理者再不能理解他们的状况，把他们与老员工同等要求，他们的自信心有可能严重受挫，没办法认同自己，变得蔫巴巴地提不起精神。这时候，企业有责任帮助员工重塑信心，找回自我，认清楚自己的现状，尽快缩短差距，尽快提升业绩。五、平顶山职业发展一个好的企业，是在员工新入职的阶段就开始帮他们实现自我定位，帮他们规划未来，让他们了解他们自己的需求，了解企业可以给他们提供的环境和机会，让他们在企业找到实现自我的平台。这些更多是员工心理层面的需求。这些需求的满足带来的才是员工内在动力的促进，是可以直接作用在绩效提升上面的影响。有了这些动力，业务知识员工自己都可能自愿去学，那么业务培训就变成帮助员工快速学习的辅助方法了，这样的学习是ldquo，我要学，不是ldquo，要我学，学习才真正有效。可以说这些都是建立在心理学基础上的对人的理解和帮助。

一方面可以充分展示他们的能力特点，另一方面可让他们体会做管理工作的具体情形　　对于教学组织，若是学习视频课程，之前为学员制定ldquo，问题提纲，让其带着目标去学，效果会更好，还需详细记录课堂上团队交流的情况和内容。另外，还可建立一个有效的公众平台以促进培训的课外互动。　　5、组织经验分享会，触动90后们的心灵。企业可以邀请几位代表与90后毕业生们进行深度沟通、座谈交流，会上既听代表的亲身体会介绍，也允许并鼓励他们向代表提问，以眼前活生生的事例，去引发90后们深人思考。　　6、由企业高层人士主讲企业权力系统、晋升制度与薪酬福利制度等课程内容。以上内容由企业高层亲述，会使学员对这些制度的可信力倍增，对企业的信心也会在无形中增长。企业层领导若能出席人职培训结束后的ldquo，结业典礼，并为培训中表现优异的人员颁发奖项，则更能鼓舞人心。　　7、别忘了现代人类的智慧结晶一一书籍和影视作品对90后毕业生的营养作用。有些企业每年都向新进员工推荐几本书或影视作品，以期潜移默化地正向引导他们的理念和行为。　　8、开展适当的拓展活动。